Продолжать и не сдаваться
За 35 лет работы лесозаготовителем на острове Ванкувер Майк Хамилтон видел много экономических взлетов и падений отрасли. И хотя он признает, что нынешний спад хуже нижнего предела прошлых экономических циклов, он не считает его непреодолимой трудностью.
"Конечно, спрос на лесоматериал сейчас слабый, но в этом есть и свои плюсы, - объясняет оптимистичный владелец и президент компании Mike Hamilton Logging Ltd., Кортеней, Британская Колумбия. - Большинство крупных компаний, включая двух наших основных клиентов, сократило свои руководящие кадры, и здесь появляется пробел, который мы можем заполнить. Они знают, что мы работаем профессионально и помогаем извлекать максимальную прибыль из продукта, который предлагаем. Мы поставляем лесоматериал, который всегда соотвествует спецификациям, и умеем работать самостоятельно, поэтому заказчику не приходится нас контролировать.
Клиенты ценят такой подход, и это помогает нам оставаться в бизнесе". Двумя крупными клиентами Майка Хамилтона являются компании International Forest Products (Interfor), Ванкувер, и Comox Timber Ltd. Компании отправляют бревна на экспорт, а на внутренний рынок продают штабелированный материал и бревна для столбов. Производство компаний расположено в лесах острова Ванкувер, находящихся в их частной собственности. Долгосрочное сотрудничество Майка Хамилтона с обеими компаниями началось еще во времена, когда основным игроком на рынке острова Ванкувер была компания Weldwood of Canada.
"Мы работали с компанией Weldwood по контракту, заготавливали для нее лес в районе Элк Бей, на север от Кэмпбелл Ривер. В тот период она продала права на лесозаготовку компании Interfor, а собственность на землю - компании, которая сейчас называется Comox Timber, - рассказывает Майк Хамилтон. - Мы смогли продолжить работу с обеими компаниями, а также находили дополнительных клиентов, сотрудничали с небольшими компаниями по продаже леса, брокерскими конторами и другими клиентами".
Главное - персонал
Майк Хамилтон, выросший в том же регионе, где он сегодня работает, начал свой бизнес подобно многим другим лесозаготовителям - выполняя небольшие объемы работ по контракту с другими лесозаготовительными компаниями. "В 1974 году я подписал контракт на валку, трелевку и распиловку с одним парнем из Кортенея, - вспоминает он. - Я арендовал трелевщик и работал сам, подготавливал бревна для самозагружающейся машины, которая должна была позже их забирать. Через восемь месяцев я нанял первого парня. Его звали Хаг Хилтон. Он работал на трелевщике, а затем я научил его валить деревья. Прошло уже 34 года, а он все еще работает со мной". Такая преданность по отношению к своим работникам окупилась и помогла Майку Хамилтону остаться в бизнесе, когда другие сворачивали свою деятельность. Фактически, многие сотрудники компании Hamilton Logging работают в ней уже много лет: Хаг Хилтон и еще два сотрудника работают в компании более 30 лет, стаж еще с полдесятка человек насчитывает 25 лет и более. По мнению Майка Хамилтона, это как улица с двухсторонним движением: если компания предана своим сотрудникам, то и сотрудники преданы своей компании.
"Мои ребята всегда хорошо работали. Могу сказать, что они самая большая ценность для компании. Если сотрудники работают долгое время, это дает компании стабильность, необходимую для производства неизменно качественного продукта, которого ожидает заказчик. При этом как заказчику не приходится нас контролировать, так и мне не приходится контролировать моих ребят".
"Мои ребята всегда хорошо работали. Могу сказать, что они самая большая ценность для компании. Если сотрудники работают долгое время, это дает компании стабильность, необходимую для производства неизменно качественного продукта, которого ожидает заказчик. При этом как заказчику не приходится нас контролировать, так и мне не приходится контролировать моих ребят".
Хотя Майк знает, что репутация его компании и опыт его команды обеспечат ему долгосрочную деятельность, он также понимает необходимость ее диверсификации. Это еще одна причина, почему он выжил в непростое для отрасли время.
"Мы владеем частью компании Union Bay Industries Dryland Sort. На данный момент мы используем ее оборудование и персонал в проекте по строительству поля для игры в гольф. У нас также есть сельскохозяйственная компания. Кроме того, мы занимаемся восстановлением рек и разработкой водоемов", - говорит он. "Однажды мы даже работали с Голливудом по поставке декораций и организации места для натурных съемок для нескольких фильмов, включая "13-го воина" с Антонио Бандерасом, - добавляет он, улыбаясь при воспоминании о киноиндустрии. - Такие проекты помогают сотрудникам продолжать работать, а мне нравится пробовать новые направления помимо лесозаготовки".
Сортировочная площадка компании располагается на 8 гектарах к югу от Кортенея. Помимо сортировки бревен для одного из совладельцев площадки, производителя фанеры Coastland Wood Industries Ltd., имеющего завод в Нанаимо, Британская Колумбия, здесь также осуществляется сортировка пиловочника, фанерных кряжей, балансов и бревен специального назначения для многих других клиентов. Большинство продуктов, присутствующих на площадке, обрабатывается огромным штабелером Wagner 120, новым лесопогрузчиком Cat 966H, двумя погрузчиками Cat и погрузчиком John Deere 744.
По словам Майка Хамилтона, проект по расчистке поля для гольфа уже наполовину завершен. Поле располагается рядом с сортировочной площадкой, прямо напротив нее по другую сторону старого шоссе Island Highway. Более подробную информацию о строительстве поля для гольфа можно посмотреть на http://unionbay.s3.amazonaws.com/index.html. "Это поле с 18 лунками для проведения соревнований. Проект также включает постройку пристани и жилого городка, - рассказывает он по мере того, как мы идем по будущему полю, усеянному железными балками с логотипом компании Hamilton Logging. - Это очень интересный для нас проект. Благодаря ему персонал и оборудование постоянно задействованы в работе. Мы также закончили очень успешный проект по восстановлению реки Харт Крик, протекающей здесь".
Работы на реке Харт Крик, где в период с 1890 по 1940 гг. шли работы по обогащению угля и располагались складские помещения, включали изменение русла реки с целью улучшения условий для нереста лосося и уменьшения эрозии берегов. В 2007 году после завершения основного объема работ количество лосося, пришедшего в реку на нерест, исчислялось сотнями тысяч по сравнению со всего лишь 5 000 особями в 1999 году.
По словам Майка, несмотря на дополнительный доход от других видов деятельности, его бизнес сократился, поскольку цифры основной лесозаготовительной деятельности значительно упали. "В лучшие времена мы производили около 250 000 кубометров в год, - говорит он. - Трудно сказать, сколько получится сделать в 2009 году, но я думаю, легким он для нас не будет".
Компания Майка Хамилтона выполняет лесозаготовку, в основном, механизированным способом, и только около 20% ее объема осуществляется вручную. Остальные операции осуществляются валочными, валочно-пакетирующими и погрузочными машинами. "Мы стараемся работать немного иначе, чем остальные лесозаготовители на побережье, - поясняет он. - В большинстве случаев мы сначала расчищаем дорогу одной из наших валочных машин, складываем бревна на нижней стороне дороги и затем продолжаем вырубку на верхней ее стороне. Валочная машина делает первый заход, срезая деревья на расстоянии до 150 футов вверх от дороги. Затем она может обработать бревна, поваленные после первого захода, и сложить их возле дороги. Таким образом расчищается место для валочно-пакетирующей машины, складывающей бревна по направлению к дороге. После погрузчик перетаскивает бревна к дороге и грузит их все сразу. Это эффективный подход, позволяющий минимизировать время обработки и снизить вероятность повреждения бревна".
Майк Хамилтон не выделяет для себя определенную марку лесозаготовительного оборудования, считая, что "сейчас любое оборудование работает хорошо". Его последнее приобретение - валочная машина Valmet 475EX, оборудованная 24-дюймовой головкой Waratah. У него также есть другая машина Valmet и пара машин марки TimberJack (на сегодняшний день находится в собственности компании John Deere), оборудованные головками Waratah. Помимо этого, перечень его основного оборудования включает две валочно-пакетирующие машины TimberKing (бренд компании Caterpillar), четыре экскаватора Komatsu 300, три из которых были приобретены в течение последних трех лет, три лесопогрузчика Komatsu 300 HD, четыре лесопогрузчика Hitachi, один фронтальный погрузчик Cat 980, фронтальный погрузчик Komatsu WA500 и фронтальный погрузчик John Deere 3554. Для полуподвесной канатной трелевки Майк использует канатные установки с захватом American 7280 и Madill 123.
Трелевка осуществляется собственным парком компании, включающим 11 лесовозов, семь из которых могут использоваться для перевозки лесоматериалов по магистральным дорогам. Среди остальных лесовозов, используемых на немагистральных дорогах, есть одна машина Western Star, две машины Pacifics и одна машина марки Hayes. Майк Хамилтон также занимается строительством дорог, протяженность которых в прошлом году составила около 25 километров. Экскаватор Komatsu и бульдозер Caterpillar D7H - основные инструменты, с помощью которых производится прокладка дорог.
Техническое обслуживание важно
Для Майка Хамилтона важно сохранять оборудование в отличном рабочем состоянии. "Мы все покупаем, а не арендуем, и никогда не продаем купленное, - поясняет он. - Мы эксплуатируем свое оборудование до конца срока его службы, поэтому хорошее техническое обслуживание играет для нас ключевую роль". Для этого Майк держит рядом с офисом в Кортенее хорошо оборудованную мастерскую с двумя боксами, где в периоды активного бизнеса работает пять механиков. "Сейчас у меня два парня. Оба работают в дневную смену. Когда мы вернемся к нормальному режиму, я найму еще двоих для работы с 2 часов дня до 10 часов вечера, чтобы можно было обслуживать и ремонтировать оборудование, когда оно не задействовано в работе".
Майк Хамилтон занимает в лесозаготовительной отрасли важную позицию: входит в состав совета организации Truck Loggers Association, которая представляет интересы лесозаготовителей, работающих на побережье Британской Колумбии. В этой организации он также занимал должности второго вице-президента, вице-президента и президента. Помимо этого он участвует в жизни местного населения, спонсируя хоккейные и бейсбольные игры. В 2006 году его компания также тесно сотрудничала с организацией Habitat for Humanity, предоставляя финансирование и помогая в строительстве дома в Кортенее.
Лесозаготовительный бизнес и дополнительные направления деятельности наполняют жизнь Майка интересными событиями на протяжении уже почти сорока лет. Он не знает, что принесет ему будущее. Однако, как заядлый игрок в гольф, он говорит, что может потренироваться на поле, на котором у него есть небольшое преимущество. Он его построил.
